2017年在集团的统一部署下,锅炉公司作为集团试点,率先开展了干部盘点工作。在经过先期培训,并对管理干部进行360+评估后,锅炉公司于4月24日组织全体管理干部召开了管理干部“述能会”。
会前,公司所有主管针对自己所在管理序列应关注的素质能力项,撰写了个人述能报告,报告按STAR原则,通过陈述自己参与的典型行为事件,分析自身素质能力优势项、一般项和待改进项,提出如何进行自我提升,并初步完成个人发展计划。
会上,主管们直面问题,坦诚地进行自我剖析,以《干部素质能力评价指引表》为镜子,寻找自身与岗位要求之间的差距。其他主管们也进行了客观点评,指出各自缺陷,提出改进建议,为主管干部群体素质能力提升打下了良好的基础。
锅炉公司刚完成销售专业化,正加速转型发展,这对干部的素质能力提出了更高的要求,后续公司将针对不同管理干部的岗位要求,为每位管理干部量身定制个人发展规划,以个人能力的提高带动公司群体能力的提升。